如果把科技创新比作**建设发展的新引擎，那么掀起头脑风暴革新理念，紧跟时代鼓点更新模式，就是点燃这个新引擎必不可少的点火器。施工安全是工地上的重中之重。一个关键要素是新的硬件和软件，有些已经在使用，有些仍在开发中，帮助起重机操作员安全地完成工作。虽然起重机领域能提升施工效果与进度，但使用如此重型和大型设备带来的风险可能非常严重。虽然遵守安全标准有助于较大限度地降低这种风险，司机技术娴熟并接受过普遍的培训也能为现场工作做好准备。但是，专业设备和系统还是非常有用。在软件方面，物联网催生了新技术，可以提供更普遍的安全保护。数字化施工使得在施工质量得到保障的同时可以达到高效的施工。上海工程建设数字化施工案例

施工企业的数字化应该根据企业的自身业务转型和管理升级需求有针对性的进行数字化的建设，企业的数字化转型速度比完美更重要，因为“尝试、失败和学习”是提升企业数字化成熟度的重点方法。对于大部分施工企业，在互联网时代发展滞后的部分，施工企业在做数字化之前，需要从多方位的角度来思考，因为数字化转型不是某些流程的改变和局部的组织调整，而是必须在整个企业的层面做出有计划的系统重大调整，应该借助工业互联网、物联网和大数据的发展新机遇，加速发展，实现“弯道超车”，迅速完成企业的数字化转型，积极主动地参与到中国“数字新基建”中去。南通装修数字化施工数字化施工从一开始就使用数字孪生可识别潜在问题。

施工企业实施数字化转型的关注视角：1.发展战略：企业已制定的发展战略中是否包含的信息化、数字化建设的相关内容，换而言之是否将信息化作为企业发展战略的重要组成部分。是否真正把基于管理数据是驱动业务发展的原动力的理念、方法和机制根植于企业的发展战略全局。2.新型能力：企业根据已确定的发展战略，通过自我评估，识别出在实现发展战略的过程中，企业自身可能还存在的缺陷和不足，继而推导出实现本企业发展战略企业自身所必须具备的可持续竞争合作优势，并通过打造1个或多个基于信息化的新型能力的方式，帮助企业补齐短板并创造超过优势。

数字化施工中如何能够避免“孤岛”数据的存在，使这部分数据为施工企业降本增效助力？施工企业需要如何进行对多台设备机群进行管理？许多施工企业正选择引入物联网工程机械设备管理系统“”进行信息化管理，实现施工企业数字化转型的重要一步。施工企业可以通过将不同的品牌型号的设备进行统一的联网处理，通过物联网、人工智能技术对数据进行智能采集与分析，无论设备在哪、做了什么工作、耗了多少油，都可以通过实时的数据呈现，项目管理人员可以基于所获得数据加以分析，提高项目整体的管控水准，降低投入成本和支出。那么建筑施工企业需要如何实现数字化转型呢？

施工企业实施数字化转型的关注视角：1.治理体系：组织还需建立于打造与新型能力建设相匹配的治理体系，并持续推进管理模式变革和优化，以保障企业终可成功获取所期望的可持续竞争优势。治理体系通常包含以下四个方面：a.数字化治理；b.组织机制；c.管理方式；d.组织文化。2.业务创新转型：企业充分应用信息技术的特点和优势，发挥所打造的新型能力对企业的赋能作用，实现企业的业务体系和模式创新发展，推动传统施工板块业务转型升级，通过对企业上（投资、项管）下（运营、物业运维等）业的业务渗透，实现企业服务多面化。终构建出开放合作的价值模式、充分满足且能带领市场需求，终实现企业价值效益比较大化。数字化工程管理系统可以在线提供进度、人员、机械等信息。南通装修数字化施工

数字化施工中云是必不可少的。上海工程建设数字化施工案例

“十四五”规划纲要提出，迎接数字时代，数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字有关部门，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。中国1000强的企业里面有50%已经把数字化作为面向未来的关键策略，IDC预测未来将有65%的企业都是基于信息和数字的公司。国家的重视与可观的经济数据共同意味着一个趋势，数字化已经成为行业的主流认知。大家虽然意识到了数字化的好处和重要性，但往往感觉无从下手，所以先选择从旁观望。上海工程建设数字化施工案例

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